前段时间，跟一个候选人聊天的时候，妹子人资本科、有两年工作经验、应聘人资主管，她说：最近正在学习人力资源管理师一级相关的知识。她觉得，对于科班出身的HR来说，知识的更新超过她的想象，如果不跟随时代进步，就会落后于时代。我其实已经听过很多人跟我说过类似的话，我要学习薪酬、绩效、高端人才招募……，总之都是苦练专业功夫。

然而，专业知识的储备就能让你走上人资管理之路吗？HR小白，晋升转岗机会在哪里？

没有一个老板或HR总监，不希望自己手下是一班精兵强将，他们期盼团队中每个主管、经理都是能独当一面的全才。

他们希望：候选人基础的工作流程、良好的沟通等能力是必须的；学习能力强、反应快速是未来成长空间的保障；办公软件、常规工作需要基本功扎实；最好做过大型项目，比如绩效推行、领导力系统培训等；会数据处理，还熟悉招聘渠道、薪酬规划、个税避税、会打仲裁、会写答辩书、会做岗位胜任模型、会使用各种测评工具；如果还能直接带来同行人才库，那就更好了……

嗯，以上就是HR总监心中完美的主管/经理形象。

但是，如果都以这样的标准进行招聘的话，一定招不到人，变通的做法是：

一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战

简单的说，让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管，让做过薪酬专员的去做专员/主管，让培训经验丰富的做专员/主管，让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP

1、你需要准备：如果你有强悍的学习能力，即使没有深入研究或经历过某个单模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。

举例：某前台兼一点人资打杂，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目标。半年以后，基础人资能力已经锻炼出来了，效率和悟性可以以一当三用；而她对招聘、培训都有浓厚的兴趣，基础夯实之后，转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。

2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间

3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。因为在公司内部中，有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后，才会更加放心启用你做管理者。

公司更希望你具备综合素质，而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养，并拥有巨大潜力，也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作，并在经过一段时间的锻炼之后，接手更复杂的工作。